中国非公立医疗机构协会卫生健康人才分会的成立大会上，玄合医疗肿瘤医生集团创始人、上海国际医学中心原副院长丁罡院长针对肿瘤这一学科的人才生态系统构建作了课题分享《中国社会办医高品质肿瘤专科人才建设的实践、思考和探索》。

丁罡院长是玄合肿瘤医生集团创始人、南京医科大学卫生管理硕导，拥有22年肿瘤专科临床工作经验、15年医院管理岗位经验，曾任职上海国际医学中心副院长。

现学术任职：中国研究型医院学会社会办医分会副会长、中国神经科学学会理事.感觉与运动分会副主任委员、中国生理学会疼痛转化研究专业委员会副主任委员、上海市医学会理事、上海市医师协会肿瘤专科分会常委，秘书、上海抗癌协会传统医学专委会副主任委员、上海市社会医疗机构协会医院管理分会副会长

“有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而两之，故六。六者非它也，三才之道也。”

——《易经》

丁罡院长通过“人才”二字的起源《易经》分享了他的人才观：通过管理或者培养让人成为有用之才，最后成为企业制造财富或者带来价值的核心竞争力。他提出了健康卫生人才生态系统的概念，援引社会为环境、医疗机构为土壤、种子为人，形象的诠释了在人才培养中医疗机构学科的建设对人才培养的重要性。

为什么做肿瘤专科人才建设？

丁罡院长认为在中国肿瘤患者存活概率不断提升，在未来会成为像高血压、糖尿病一样的慢病管理，然而就肿瘤专科人才而言有仍有巨大缺口，2018年数据显示，中国每百万人口中肿瘤学家的数量是26名，美国有60名。公立医疗机构肿瘤专科医生职业发展瓶颈，人才流失。医生多点执业的政策使得肿瘤专科医生可以在民营医疗机构开展专科服务。这些是丁罡院长坚定做肿瘤专科人才建设的行业现状。他总结了以下五项难点：

l肿瘤专科技术复杂

l院校学科基础薄弱

l人才培养周期漫长

l医疗机构投入巨大

如何做肿瘤专科人才建设？ 

丁罡院长通过自己在上海国际医学中心的肿瘤科室创建的探索，分享了肿瘤专科人才建设的观点：没有一个重大学科做支撑，一家医院无法做大做强。

2017年4月丁罡院长来到上海国际医学中心，他发现这里只有平台没有学科，同时有着“三少三低”的六大问题，他开始着力建设肿瘤科。

l三少

 患者少，服务人群都是高端客户

 客户来源少，大部分是专家自带的客户

 业务主体少，多数专家实行多点执业

l三低

 保障能力低，医疗护理后期团队统一，难以承载不同专家需求

 服务效率低，强调个性化服务导致效率低

 产能转化低，产能不均衡

第一阶段：建科（2017年6月-2018年12月）

丁罡院长以“合”的概念，寻找有业务能力、有精力、有领导力的全职学科带头人，创建懂合作、有主动性、有执行力的医疗团队，以硬件做支撑条件，以科室为考核体系，以平均一个月开一个项目的速度补足新兴科室的学科建设。

第二阶段：立科（2019年1月-2020年12月）

丁罡院长以“分”的概念，寻找不光有领导力更有大格局的学科带头人，组建学习能力强的医疗团队，拆分各学科平台来支撑各专业体系的人才建设和科室发展，设立较长的专业组考核体系，不断提升整个科室的业务发展

第三阶段：成科（2021年1月-现在）

丁罡院长以“育”的概念将成科的建设分为五个部分：临床、教育、科研、管理和设备。除此之外，社会责任感和企业文化的建设也是不可或缺的，他认为作为社会办医医疗机构在人才培养过程中需要特别注重社区和宣教，只有这样才会不忘本，才能找到患者的需求，才能通过高品质办医满足社会需求。

在分享的最后，丁罡院长总结到人才是重要且根本的关键环节，将学科作为基础平台，项目作为抓手载体，最后形成品牌和标志。可见科室的建设需要较长的培育期，长期全职的人才招揽和医疗团队的组建是重中之重。卫生健康人才服务平台希望借助行业平台的力量，整合人才招聘的上游和下游，形成社会办医行业人才智库，为科室的建设源源不断的输入人才。同时，为优质会员单位的人才培训交流提供更为广阔的行业链接，实现医技护人才素质的不断提高，也为成功的科室建设提供分享经验的平台，助力社会办医健康高效发展。