医生集团作为我国社会办医发展形成的医师个体与医疗机构签约服务组成的医疗团体，在推进我国医疗人才的发展和合理分配、医院的建设和品牌打造方面作出了重大贡献，在中国非公立医疗机构协会卫生健康人才分会的成立大会上，伦琴影像医生集团董事长冯晓源先生就医生集团的发展现状与医院品牌建设方向进行了课题分享。

冯晓源院长现任中国非公立医疗机构协会医生集团分会会长、上海五角场创业创新学院院长、伦琴影像医生集团董事长，曾经担任过复旦大学附属华山医院副院长党委书记，复旦大学上海医学院院长，副校长，也担任过中华放射学会主任委员等职务。

政策支持社会办医品牌建设

“落实医疗卫生机构用人自主权，全面推行聘用制，形成能进能出的灵活用人机制。落实基层医务人员工资政策。创新医务人员使用、流动与服务提供模式，积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。建立符合医疗卫生行业特点的人事薪酬制度。”                        

——《“健康中国2030”规划纲要》

“执业医师在两个以上医疗卫生机构执业的,应当以其中一个医疗卫生机构为主,并按照国家有关规定办理变更注册、备案等手续。卫生健康主管部门、医疗卫生机构应当加强对相关医师的监督管理,规范其执业行为,保证医疗卫生服务质量。”

——《中华人民共和国医师法（草案）（二次审议稿）》

中共中央国务院提出的《“健康中国2030”规划纲要》和《中华人民共和国医师法（草案）（二次审议稿）》提出医生的执业方式从单位人变成自由人和医生执业地点多元化，执业机构多元化的政策意见，大力扶持医生多点执业和社会办医机构发展。就该发展趋势，冯院长提出以下三点方向：

l体系建设

众所周知，公立医院只有这一个名称，然而私立医院有非公立医院、民营医院、社会办医、私人医院、合资医院、外资医院等各种名称，这种名称的混乱间接的导致了体系紊乱、章法混乱。非公立医疗机构应该起到国家的卫生主管部门和所有的民营医院之间联系桥梁的作用，督促体系搭建的准确落实。

l管理建设

所有医院的发展都逃不开管理问题：运营管理、学科建设、品牌建设、技术水平、质量控制、人员素质、服务质量等。这些管理问题不是体制问题，不应该因医院性质不同形成差异性，公立医院怎么管理，私立医院就怎么管理，民营医院也是一样的。

l人才建设

就目前医疗卫生人才的分布情况来看，仅有10.8%的人才在民营医院，没有好的人才来支撑民营医院的发展，民营医院是走不远的。医院的本质是医生，随着社会数字化进程和医疗技术的发展，整个医疗健康行业也在发生变化，就医的地点不再局限于医院，在这种颠覆性的变革下，未来一个医生可能就会成为一个特殊的医疗机构。医生集团正在以医生行为共同体的方式，顺应国家多点执业、自由执业的重要政策，在中间起到协调的作用来合理合法的平衡我国匮乏的医生资源的问题，赋能行业未来发展趋势。

医疗集团的发展趋势 

作为中国非公立医疗机构协会医生集团分会会长，冯院长分享了医疗集团在当今社会中两条可能的发展趋势：

l医生集团实体化

由于医生集团不是医疗机构，我国的医师法又有明确规定，因此医师在执业过程中会遇到困难。和医疗机构合作过程中也因利益分配等原因，许多医生集团为寻求更理想的执业环境，寻求利益最大化成立实体医疗机构。

l继续保持轻资产

为降低运营成本压力，医生集团可以和各种医疗机构合作。而医院为了学科专科建设、运营管理的优化也愿意和医生集团实现共赢的深度合作。

冯院长在课题分享的最后提出了医生集团与社会办医机构互助互惠，赋能医院品牌发展与医生个人品牌建设的畅想，与卫生健康人才分会加强医疗机构及医务人员品牌管理能力的主要任务不谋而合。卫生健康人才分会将制订与规范社会办医机构人资管理者的专业能力评价体系，促进医、技、管、护人员的合理流动，协助解决社会办医管理与人才问题，助力社会办医健康发展。