企业的高速发展离不开数字化变革，医院的发展也是一样。和传统的公立医院相比，非公立医疗机构更有能力去运用数字化科技来打造一个有活力的、开放的组织。CDP集团的联合首席运营官侯菲律先生在中国非公立医疗机构协会卫生健康人才分会的成立大会上分享了《数字化人资科技发展新趋势》的课题，从雇主品牌与员工体验相交融、工作与生活相结合的角度，给在场的各位医疗机构管理者们带来了数字化人资科技新思考。

CDP集团首席运营官 侯菲律

侯菲律先生首先指出，企业的数字化转型不仅仅是上系统就完成了，而是通过员工体验、技术创新和工作方式的全方位变革最后达成提升企业效能的成果。

l员工体验

对于一个员工来说，如果感受不到组织正在发生面向未来的变化，也不会相信组织正在宣称的变革或者说创新是实实在在会发生的。侯菲律先生在此提出了员工旅程分析的概念，他认为企业要做员工体验的变革，首先要真正从员工入职开始了解员工职场生命的旅程，并从中分析员工的实际需求和痛点。

l技术创新

侯菲律先生认为数字化转型不是一蹴而就的，其中拥有崭新跳跃的技术发展其实是由很多的微创新组成。当谈论到一家企业的数字化转型的宏伟蓝图时，他的出发点是改善了多少体验出发，由此提高了多少效率，最终达成了什么样的效果。

l工作方式

在现今社会中个体越来越强势，个人和组织逐渐变成共生的关系，而不是金字塔自上而下的关系，在这样一个共生的组织当中我们应该更加强调相互依存、相互激发、资源共享、共同面对未来的组织发展形式。因此侯菲律先生认为数字化时代的关键词是人、组织和改变。他对于华为的一句话“方向大致正确，组织充满活力。”十分认可，整个创新环境容错的成本在变低，在数字化转型中，抓住这个机遇把员工变成真正有创新意识的员工。

最后，侯菲律先生总结到，数字化转型需要将员工体验、技术创新、工作方式三者相结合。我们要做的是连接的工作，连接员工的工作场景、连接员工的个人情感，来促进真正的共生组织的形成，然后我们用无界的方式来引入更多的新技术和生态合作。我们关注当下、关注微创新、快速迭代来提升组织的新陈代谢的能力，最终成就人，激发人。卫生健康人才分会将与CDP集团紧密合作，为社会办医的人才流动与培养、组织建设与发展提供更有力的解决方案。提升医疗人才和医疗管理型人员的工作生活体验，加大人才与组织的契合度，助力社会办医寻才、留才，在数字化转型的浪潮中，为非公立医疗机构注入十足的活力。